Page 59 - Gestão Primme - 5ª edição
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Desafios e conquistas à frente da Santa Casa
Inúmeros desafios marcaram a trajetória futuras instalações da UTI.
desde quando o Grupo São Cristóvão Saúde Investiu-se também no remodelamento do aco-
assumiu a Santa Casa de Francisco Morato.
Exemplo disso doi a crise sanitária decorren- lhimento da Clínica Médica, com a instalação de
te da COVID-19, que exigiu múltiplas estraté- painéis de senha no Pronto-Socorro e Ambulatório-
gias para superar os obstáculos impactantes com vocalização por nome dos pacientes, permitin-
ao sistema de saúde. do o acolhimento e atendimento inclusivo a todos.
“A Santa Casa de Francisco Morato, à épo- “Criamos também duas salas de exames de
ca da pandemia, contava apenas com 35 leitos. ultrassom e espaço exclusivo para o Pronto Aten-
Foi necessário mais do que dobrar essa capa- dimento de Ginecologia e Obstetrícia, isolando
cidade para atendimento à população. Hoje, o essas especialidades das demais. Reforma de
Hospital conta com 94 leitos. Precisamos tam- consultórios, sala para exame de cardiotocografia
bém modernizar a estrutura física em diversas e sala de observação obstétrica com quatro leitos,
áreas do hospital, contratar novos colaborado- dentre outras ações, foram objetos de nossa má-
res e promover a atualização profissional dos xima atenção, para que a população de Francisco
colaboradores já existentes, a fim de garantir a Morato possa sempre usufruir dos benefícios de
assistência de qualidade”, lembra Ventura. uma assistência à saúde digna, eficaz e de alcan-
ce para todos”, pontua Ventura.
Outro desafio encontrado por Ventura
à frente da Santa Casa de Francisco Mora- Para 2025, o objetivo principal à frente da San-
to relacionava-se às dívidas já existentes e ta Casa é ampliar a capacidade de atendimento
aquelas somadas às despesas geradas pela dos serviços assistenciais realizados na institui-
pandemia. “Graças à cultura organizacional ção. Este objetivo contempla a expansão estru-
já impetrada pelo Grupo São Cristóvão Saúde tural, a modernização tecnológica para cuidados
no que diz respeito ao equilíbrio entre a dis- médicos e diagnósticos mais precisos e a comuni-
ponibilidade de recursos existentes e o uso zação de medicamentos e matérias empregados
correto e sustentável dos mesmos, mantive- na assistência.
mos o funcionamento pleno e adequado da
Santa Casa de Francisco Morato nesse pe- “Com a inauguração da UTI, a expectativa é de
ríodo tão crítico.” reduzirmos em 30% as transferências de pacien-
tes para outras instituições hoje realizadas, o que
Além de vencer o grande desafio da pan- em números absolutos perfazem 700 pacientes/
demia, a gestão de Ventura também cole- mês. A instalação de um Tomógrafo também será
cionou outros feitos à frente da Santa Casa. responsável por 40% de retenção dos nossos pa-
Exemplo disso é a inauguração da sede ad- cientes”, enfatiza Ventura.
ministrativa, a ampliação da capacidade de
leitos e inauguração da Maternidade, onde foi Ainda de acordo com o presidente, haverá in-
realizado o primeiro parto oficial em fevereiro vestimentos na capacitação de profissionais da
de 2022, e a reforma e revitalização do Cen- área assistencial e administrativa. “Vamos tam-
tro Cirúrgico, anteriormente desativado. bém buscar compor uma equipe multidisciplinar
de alta qualidade para melhor atender os que mais
Ainda sobre a Maternidade, foi inaugura- necessitam de cuidados e humanização.”
do quatro quartos e uma sala de observação
para as especialidades de Ginecologia e Obs- Questionado sobre perspectivas de assumir
tetrícia, compondo a linha de cuidado. a gestão de outras instituições, Ventura é direto:
“Este é um movimento inelutável. O crescimento
Com relação à estrutura física, foi refeito- do Grupo São Cristóvão Saúde deve guardar pro-
toda a rede elétrica do prédio administrativo e porcionalidade à contrapartida de atendimentos
do hospital a fim de prepararo espaço para as SUS. Teremos sempre que olhar adiante e talvez
prospectar o mercado a partir de 2026.”
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